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　　12月17日，集團召開2025年度綜合考核迎檢工作動員部署會。集團黨委專職副書記、董事、考核迎檢工作領導小組組長羅布次仁主持會議并講話。集團考核迎檢領導小組及辦公室、各下屬小組全體成員，各單位分管考核工作的負責人和工作人員參加會議。
 

　　會議傳達學習了自治區考核工作領導小組辦公室印發的《關于反饋2024年度綜合考核結果的通知》《關于開展2025年度綜合考核工作的通知》精神，宣讀了《西藏開發投資集團有限公司2025年度綜合考核迎檢工作方案》，廣泛聽取參會人員對迎檢工作的思路與建議。

　　羅布次仁代表集團黨委對綜合考核迎檢工作提出要求，一要提高政治站位，深刻把握綜合考核的重要意義。自治區年度綜合考核是對集團綜合實力的一次精準“把脈問診”，也是對全年發展成效的權威檢驗，考核覆蓋面廣、標準嚴格、針對性強，涵蓋政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，以及經營業績、安全生產、社會責任等全領域、全維度工作，要以高度的政治責任感做實做細迎檢工作。二要錨定目標導向，精準抓實考核要點落地見效。要對標對表考核指標體系，深學細研指標內容、評分標準，錨定工作目標，細化工作臺賬，明確責任節點，壓實推進舉措，確保迎檢準備工作有的放矢、精準發力，吃透各項指標要求，做足準備，堅決做到材料真實完整、數據支撐精準、成效亮點鮮明、佐證材料充分。三要凝聚協同合力，筑牢上下聯動工作格局。要上下聯動，整體推進，樹立“一盤棋”思想，領導小組辦公室要切實扛起統籌牽頭責任，做好整體謀劃統籌，各指標牽頭部門要主動扛責、靠前發力，配合部門要積極協調、高效聯動，嚴格按照時間節點高質量完成資料歸集，確保迎檢籌備工作全流程高效閉環、落地見效。四要壓實工作責任，確保迎檢成效經得起檢驗。要高度重視，始終以最嚴標準、最實舉措壓實工作責任，將迎檢各項任務逐項分解到崗、落實到人，構建“一級抓一級、層層抓落實、事事有回音”的責任閉環體系，從嚴強化監督問責，緊盯進度節點，嚴把資料質量、嚴查工作成效，對發現的問題要建立臺賬限期整改銷號，以過硬的工作實績迎接自治區考核組的全面檢驗。

 

 

 

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